Menu

В ЧЕМ СЕКРЕТ ЛОГИСТИКИ КАК ФИЛОСОФИИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА В ХХ ВЕКЕ?

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое главное - как выкинуть это дерьмо из головы навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

На современном этапе развития сложились новые условия производства, которые вышли за рамки традиционных методов его организации, сдерживающие не только развитие производства, но и транспортных, снабженческих и сбытовых структур. Изменения во многие представления об организации производственного процесса на предприятии внесла логистика. Актуальность рассмотрения логистики как отдельной функциональной подсистемы состоит в том, что в последние годы отмечена тенденция сужения сферы массового и крупносерийного производства. Расширяется применение универсального оборудования, гибких переналаживаемых производственных систем. При этом со стороны покупателей все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок сутки, час с высокой степенью гарантий. Другим аспектом актуальности логистики является организация производства в рамках кооперации по выпуску сложных изделий.

Время бизнеса: Как достигнуть общей цели логистике и финансам?

Цели и задачи логистики Главной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке. Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил: Необходимо отметить, что представленные правила являются выражением идеального случая, к которому следует стремиться. Логистические цели достаточно универсальны и вполне органично вписываются в стратегические и тактические цели хозяйственной организации.

В логистической системе как при горизонтальной, так и при вертикальной интеграции важны постоянное взаимодействие и наличие обратных связей между функциональными сферами и уровнями управления. Для практической реализации целей логистики необходимо найти адекватные решения ряда соответствующих задач, которые по степени значимости разделяются на две группы:

Миссия - решение, в котором указываются общие цели организации в целом . Бизнес-стратегия - решение, которое раскрывает, как каждый вид.

Группа была создана в Германии более чем лет назад и с тех пор работает на международной арене. Потребителей из точек обслуживают 28 тыс. В настоящее время предоставляет широкий ассортимент логистических услуг, включая международные воздушные и морские перевозки, управление логистикой и наземный транспорт. Компания обеспечивает бесперебойное перемещение потребительской продукции и передачу информации по глобальным цепям поставок, используя для этого последние технологии и разрабатывая самые современные системы для ведения электронной коммерции.

Не потеряй уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для твоего материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

При этом стратегический фокус ее деятельности — обслуживание потребителей. начала свою деятельность в США в г. Все они имеют сертификат безопасности , что отражает стратегию компании, направленную на обеспечение полного удовлетворения своих заказчиков. Эту стратегию легко понять, познакомившись с утверждением компании: Чтобы поддержать такой подход, компания предоставляет ряд гарантий,формулировка которых начинается так: Мы хотим каждый день добиваться, чтобы наши заказчики доверяли нам, и мы никогда не будем относиться к их бизнесу, как к чему-то давно нам известному.

Наши заказчики — это наши партнеры по бизнесу. также описывает способы, позволяющие компании добиваться удовлетворения своих заказчиков, например: Среди большого количества логистических стратегий, применяемых компаниями, можно выделить несколько видов базовых, наиболее широко используемых в бизнесе.

Под транспортно-логистической системой понимается совокупность потребителей и производителей услуг, а также используемые для их оказания системы управления, транспортные средства, пути сообщения, сооружения и иное имущество. Этот раздел статьи ещё не написан. Согласно замыслу одного или нескольких участников Википедии, на этом месте должен располагаться специальный раздел. Вы можете помочь проекту, написав этот раздел.

стратегии. Цель логистики на предприятии — обеспечение общего менеджмента стратегический фокус бизнеса в одном или нескольких сегментах.

Выработка критериев для отнесения функции к тому или иному классу может происходить с помощью, так называемых, матриц-генераторов. Кроме того, одновременно может производиться анализ полноты реализации или обеспеченности выполнения функций подфункций, задач , что предполагает исследование этапности в реализации данной функции задачи.

Например, можно принять в качестве стандартного для компании некоторый управленческий цикл Рис. Тогда, с помощью матрицы-генератора, которая раскладывает компоненты менеджмента по этапам управленческого цикла, происходит формирование или проверяется полнота функций управления по каждой из компонент Рис. Функции обеспечения вторичны — они создают условия для выполнения основных функций и функций менеджмента.

Проекция функций менеджмента на компоненты обеспечения менеджмента — обеспечивающие функции менеджмента см.

7. Стратегия и планирование в логистике

Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации минимизации одного или нескольких многокритериальная задача оптимизации ключевых показателей. Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей.

Логистика - как часть теории в экономике бизнеса.

Новости Что такое логистическая стратегия? Когда компания создает логистическую стратегию, желая оптимизации бизнес-процесса в логистике, она определяет уровни обслуживания, при которых её логистическая организация наиболее экономически эффективна. Поскольку цепочки поставок постоянно меняются и развиваются, компания может разработать ряд логистических стратегий для конкретных производственных линий, конкретных стран или конкретных клиентов. Помните, конечная цель любой оптимизации бизнес-процесса в логистике — доставить то, что хотят ваши клиенты, когда они этого хотят и сделать это, потратив как можно меньше денег.

Это означает работу со своими партнерами по логистике на протяжении всей цепочки поставок. Зачем внедрять логистическую стратегию? Цепочка поставок постоянно меняется, и это повлияет на любую организацию логистики.

Цели и задачи логистики

Стратегия маркетинговой логистики В качестве целей логистической стратегии можно сформулировать следующие: Применительно к системе маркетинговой логистики актуальными остаются максимальный уровень обслуживания потребителей и максимальное преимущество над конкурентами. Систему маркетинговой логистики можно определить как самоприспосабливающуюся систему то есть систему, которая сохраняет работоспособность при непредвиденных изменениях свойств управляемого объекта, целей управления или окружающей среды путем смены алгоритма функционирования или поиска оптимального состояния с обратной связью, выполняющую логистические функции в области снабжения и распределения.

последних определений логистики звучит следующим образом: «Логистика представляет собой общую точку зрения: стратегическую.

Главной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке. Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил: Необходимо отметить, что представленные правила являются выражением идеального случая, к которому следует стремиться. Логистические цели достаточно универсальны и вполне органично вписываются в стратегические и тактические цели хозяйственной организации.

Таким образом происходит интеграция целей горизонтальная взаимоувязка целей в каждой отдельно взятой функциональной сфере и вертикальная взаимоувязка целей по уровням управления. Логистическая стратегия организации состоит из всех стратегических решений, приемов, планов и культуры, связанных с управлением цепью поставок и позволяет реализовать уже сформированную стратегию предприятия в целом.

Существуют ситуации, когда уровень развития логистики на конкретном предприятии оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии предприятия. В идеале организации должны все делать как можно лучше с учетом низких затрат, хорошего обслуживания потребителей, быстрой доставки, гибкости, использования высоких технологий и т.

Основные логистические стратегии и их характеристики

В первую очередь определяются цели логистики и альтернативы их реализации. Затем намечаются функции, выполнение которых должно привести к достижению поставленных целей, и исчисляются связанные с ними затраты для каждого альтернативного варианта. На заключительной фазе разработки логистической схемы, исходя из критерия сравнительной эффективности таких вариантов, производится выбор наиболее приемлемого из них.

Поэтому на данном этапе концепция конкурентоспособности фирмы заключается в получении конкурентного преимущества за счет предложения дополнительных услуг и повышения их качества. В дальнейшем, по мере применения данной концепции большинством фирм, снижение издержек вновь может оказаться первоочередным делом, но уже на другой основе.

Следовательно, повышение конкурентоспособности фирм за счет логистики — процесс непрерывный и динамичный.

Главной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на Логистические цели достаточно универсальны и вполне органично вписываются в стратегические и тактические цели.

В статье исследуется механизм реализации инновационной логистической стратегии с целью оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и определения экономического эффекта. В связи с этим сформулированы основные цели использования данной стратегии: Выделены этапы формирования инновационной логистической стратегии. Этапы представляют собой логическую последовательность действий, представленную в виде замкнутого цикла, направленных на достижение поставленного результата — оптимизацию бизнес-процессов и определение эффективности.

Срок публикации - от 1 месяца. Одним из возможных способов решения является построение инновационной логистической стратегии. С одной стороны, такой процесс описывает некоторые сложности применения инноваций в логистике, подразумевает высокие издержки на их реализацию. С другой стороны, инновационная логистическая стратегия выступает идеальным инструментом оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и повышает их экономическую эффективность.

В соответствии с рейтингом, предложенным Всемирным банком по оценке эффективности логистических процессов в разных странах, Россия расположена на м месте по уровню развития логистики среди государств мира.

Что такое логистика

Будучи предпринимателем, вы озабочены всеми аспектами своего бизнеса и должны иметь четкие цели для вашей компании. Наличие исчерпывающего списка бизнес-целей создает рекомендации, которые станут основой для вашего бизнес-планирования. Сосредоточьтесь на контроле затрат как на производстве, так и на операциях, сохраняя при этом маржу прибыли от проданной продукции.

К примеру, целью логистической стратегии торговой фирмы может стать . В среде ведения бизнеса есть ключевой фактор, которым.

Разработка логистической стратегии фирмы Основные логистические стратегии Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Логистическая стратегия - долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей. Цели логистических стратегий зависит от профиля, видов деятельности предприятия, уровня экономического развития, обеспеченности материальными и информационными ресурсами, уровня подготовки персонала и многих других факторов. Например, для торговых фирм такими целямии могут стать постоянное внедрение новых подходов и инновационных идей на стратегических направлениях качества, издержек, дифференциации и фокуса, а также прогнозирование потребительского спроса и его удовлетворение.

Для производственных фирм к этим целям добавляются еще и такие, как обеспечении высокого качества логистического сервиса в снабжении при оптимизации цен на закупаемые материальные ресурсы и готовую продукцию под влиянием рыночной конъюнктуры. Среди большого числа логистических стратегий, применяемых компаниями, можно выделить несколько базовых, наиболее широко используемых в бизнесе при построении логистической системы.

Задачи логистики. Материалопотоки логистической системы

Понятие и роль стратегии в логистике Роль стратегии в логистике достаточно подробно описана в зарубежной логистической литературе. Однако к настоящему времени не все вопросы, связанные с логистической стратегией, решены. Прежде всего требуется определить, что же действительно означает термин"логистическая стратегия". Определение логистической стратегии является основой для дальнейшего описания ее элементов.

Ключевой Элемент Практика лидирующих компаний стратегии драйвер логистической координации снабжения среди бизнес-единиц и выбора Основными стратегическими целями логистики снабжения являются.

Динамичное реагирование на изменяющиеся обстоятельства Параметры деятельности Время выполнения заказов, уровень обслуживания Работа Переменная, контроль осуществляется более локально Управление В рамках формализованных циклов планирования Менее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями Но на практике никакого строгого разграничения между ними нет и организациям не обязательно выбирать только одну из логистических стратегий в ущерб другой.

Например, если поставщик улучшает связь со своими заказчиками через электронный обмен данных или продает материалы через веб-сайт, то этим он одновременно сокращает издержки и улучшает качество обслуживания. По существу обе стратегии считают удовлетворение потребителей и низкие затраты доминирующими направлениями, но по-разному описывают процесс достижения цели. Стратегические союзы Цель стратегии формирования союзов с поставщиками и заказчиками — добиться увеличения эффективности цепи поставок, когда все ее члены работают совместно и сообща получают выгоды от долгосрочной кооперации.

Обычно причинами использования этой стратегии являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой гибкости, к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организаций. К другим наиболее часто встречающимся стратегиям, в которых ставка делается на более конкретные аспекты своей деятельности, относятся следующие.

В общем случае эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции. Например, в таких стратегиях ставка может делаться на производство продукции с использованием натуральных ингредиентов, на производство многократно используемой тары, упаковки, на производство продукции, не требующей специальной утилизации, на многократную переработку используемых материалов, на использование отходов и т.

Ставка делается на максимально возможное использование имеющихся ресурсов.

Сеть учебных центров"Бизнес Логистика". Только практические знания!

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!